为使外出学习考察成果尽快转化为物业公司发展的内生动力，1月23日下午18时20分，我司立即组织召开了考察统一认识会。商管公司总经理袁总，以及参加外出考察学习各项目、各部门负责人出席会议。

会上，参加学习考察的项目经理、部门负责人等逐一发言，交流心得体会，第一时间消化吸收高新“中大国际”的成功发展经验。

　在听取了考察人员的切身感受后，袁总就本次“中大国际”考察一行做出重要指示：

一是倡导对标量化（数理化）管理方式，工作制度、流程标准化。

二是明确物业公司战略定位：主动拼搏，2019年跻身于西安市物业公司前五名，快速成长为西北商业物业行业的领导者。

三是尽快独立运行行政人事及业务后台等机构，制定专业性的物业考核标准。

四是完善机制，改进人力资源管理，明确奖惩制度，加快提升管理水平。

五是要学以致用，迅速提升，会后请参与考察学习人员深入分析，总结经验，撰写考察心得，并提出切实可行的部门（项目）管理改进计划及发展建议，1月24日上午提报至行政人事部郭颖鑫处。

会议最后，袁总指出，通过本次较大规模的学习考察，开阔了视野、看到了差距、激发了干劲，启发很大、收获颇丰，表明了商管公司对物业公司品质提升、管理理念、制度管控等工作的重视程度、鲜明态度和坚定决心，各部门、各项目要进一步增强发展意识，提高站位，加快成长，紧紧扭住品质提升不放松，把行业先进的好经验、好做法转化为促提升、谋发展的实际行动。